Módulo 1.- Gestión Humana
El mundo ha cambiado, el mercado, las empresas, las personas han cambiado. El PDCH no es la excepción. En este módulo se crean las bases para mostrar las nuevas competencias del PDCH ante el desafío empresarial que representa mundo cada vez más demandante.

1. Historia y evolución de la función de Capital humano.
   
2. Función contemporánea del PDCH: alinear el capital humano con el negocio.
   
   • Coaching Interno.
     
   • Gestión del Cambio Organizacional.
   • Gestión Ontológica del Capital humano.
   • Crear un mejor lugar para trabajar.
   • Gestión del conocimiento y del talento.
   • Comunicación interna.
   • Estructura, diseño de puestos y compensaciones.
     

Módulo 2.- Coaching y Mentoring
Sin duda la competencia más importante del PDCH es el coaching, aprender a coachar a miembros de su organización, tanto a nivel directivo en temas de negocio, como son, estrategia, estructura, clima organizacional, etc. como a los empleados en coaching de vida. En este módulo incursionamos en el fascinante mundo del coaching, como una herramienta poderosa de cambio organizacional, de equipos y de personas.

1. Historia y evolución del coaching
2. Fundamentos del Coaching 3.0
3. Herramienta: Ontología del Lenguaje
4. El poder de la entrevista.
5. 1er principio: Escucha, 2do principio: Comprensión, 3er. Principio: interpretación.
6. Coaching interno: directivo y de equipos.
7. Coaching Comercial.
8. Coaching de vida.

Módulo 3.- Gestión del Cambio Organizacional
El PDCH facilita o participa en los procesos de cambio planeado en la organización, ya sea para crear el plan de negocio, para definir la estrategia, para coordinar acciones y para medir resultados. En este módulo veremos las intervenciones más importantes en materia de ‘change management’

1. Intervenciones de cambio organizacional.
2. Estrategia del negocio.
3. Alinear el capital humano al negocio.
4. Ejecución: coordinación de acciones.
   
5. Gestión del conocimiento y la innovación.
6. Gestión de redes, de resultados y del aprendizaje.
7. Balanced Score Card y sus cuatro dimensiones.

Módulo 4.- Gestión Ontológica del Capital Humano
En este módulo hacemos la introducción a los principios ontológicos que aplican en la gestión del negocio, así como las palancas de aprendizaje y trasformación. El nuevo PDCH está involucrado en el proceso de ontologización de la persona, de los equipos del líder y de la organización en sí misma.

1. Principios ontológicos: aprendizaje y transformación.
2. La persona ontológica: la valoración plena del ser, derechos y obligaciones.
3. El líder ontológico y su gestión.
4. El equipo ontológico y su gestión.
5. La emocionalidad como fuente de energía para el cambio.
6. La conversación como herramienta de coordinación de acciones.
7. La emisión de juicios críticos como fuente aprendizaje: emitirlos y recibirlos.
8. La retroalimentación del desempeño pasado y el feedforward del desempeño futuro.
9. La gestión de la realidad: leer el contexto con afirmaciones.
10. La gestión de la posibilidad: diseño de futuro.

Módulo 5.- Crear un mejor lugar para trabajar
El PDCH también es clave para la creación del ambiente adecuado para que las personas ofrezcan a la organización la mejor versión de sí mismos. En este módulo trabajaremos en las normas jurídicas relacionadas con el trabajo, así como conceptos modernos del significado del trabajo en la sociedad contemporánea. Profundizaremos en temas que afectan el ambiente, clima y cultura laboral.

1. Ambiente laboral: normas jurídicas.
2. Reencuadre del significado del trabajo.
3. Clima organizacional.
4. Cultura Organizacional.

Módulo 6.- Gestión del Conocimiento y del Talento
El éxito de las empresas no se mide solo por su rentabilidad. También cuenta su capacidad de gestionar el conocimiento, los procesos de innovación y el talento. Las empresas que no aprenden no se transforman, sin embargo las empresas tradicionales están expuestas a mecanismos defensivos que bloquean la posibilidad de se mantengan vivas aprendiendo.

1. Las palancas del negocio: aprendizaje y transformación.
2. Gestión del conocimiento (aprendizaje).
3. Gestión de la innovación (transformación).
4. Gestión por competencias: diccionario y sistemas de valoración (assessment center y otros).
5. Gestión del talento: atracción y desarrollo.
   
6. Evaluación del desempeño y Plan de carrera.
7. Mecanismos defensivos, silencios de proyección ante la autoridad y autoengaño.
8. Juicios críticos: aprender a dar y a recibir.

Módulo 7.- Comunicación Interna
El cáncer en las organizaciones es la comunicación deficiente. En este módulo trabajaremos en mecanismos para que la organización hable y venda, para que la organización se entienda y actué con la sabiduría de lo colectivo.

1. La escucha y el habla: danza para el aprendizaje.
   
2. El líder y el equipo: conversaciones poderosas.
3. Coordinación de acciones.
4. Ciclo de promesa y petición.

Módulo 8.- Compensación Estratégica
Tal vez el tema neurálgico en el desempeño del PDCH sea la estrategia en materia de compensaciones, sobretodo por la forma en la que combina sus elementos fundamentales: la posición de mercado (competitividad), el desempeño individual, el desempeño del equipo, el desempeño de la organización (rentabilidad) y la equidad interna.

1. Estructura alineada a la estrategia y al plan de negocio.
2. Diseño de puestos alineados a procesos y a competencias.
3. Estudios de mercado y gráficas salariales.
4. Posición interna versus mercado: competitividad y equidad.
5. Remuneración variable.